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汤道生：其实云的运维成本相对自建数据中心的成本还是比较低，很多客户在计算自建的成本时，往往忽略capex的资金成本与对现金流的影响，还有养更多人维护的管理成本。另外，迁移老系统上云也有成本，大部分企业IT不会简单为了上云而去动老系统。他们更关心上云能解决什么问题，满足什么业务需求，新项目与新系统更容易在云上构建。
吴保华一开始称拿了12万，剩下的8万给了蔡朝深以感谢他介绍代理。蔡朝深最初的讲述与吴保华一致，但之后两人都改了说法。吴保华表示，他实际只拿了2万元，剩下的钱蒋将将提出报销业委会维权产生的费用，碍于面子他没有提出意见，但在25万元的收据上签了字。蔡朝深坚称，自己在25万元收据上签名的本义是作为见证人，自己只拿到1万元，说拿到8万受吴保华的指示，包庇蒋将将。
综合来看，家电巨头的转型主要分为“去家电化”和“拓宽家电产业边界”两大类型。去家电化2018年，中国彩电市场的零售量规模为4774万台，同比增长0.5%。零售额整体规模为1490亿元，同比下滑8.6%。虽然在2018年中国彩电市场的零售量规模出现了小幅增长，但从彩电行业的综合表现来看，未来前景仍不乐观。因为随着互联网企业的快速冲量，“价格战”成为了彩电企业保住市场最有利的武器。“卖一台亏一台”更是成为业界共识。但是，尽管如此，中国彩电市场的零售量依然没有出现明显的“增长”。
责任编辑：陈志杰证券时报记者 孙亚华在经历了30年的快速发展后，中国家电行业已走过普及潮带来的快速成长期，进入到以改善性消费为主要特征的低速成长和整合提升的阶段，由增量市场变为存量市场。长期的价格战导致行业利润率整体偏低，房地产市场放缓影响了家电市场的拓展和市场需求提升，再加上消费者习惯变化等因素，家电行业呈现出加速转型、升级和分化的趋势。
至于关于外送服务，星巴克方面表示：“我们从三年前就开始考虑这一业务模式，并且，双方高层很早就开始了接触和会晤。”也就是说这项决定早已是计划之中。在朱丹蓬看来，如今中国作为重要的新兴市场，业绩以及盈利能力成了决定了星巴克在全球业绩的晴雨表，那么在整个中国的咖啡行业不断爆发的情况，对于星巴克来做外卖或者其他业务升级应该是与时俱进。
“回来吧儿子，妈想你了。”“今天看新闻疫情越来越严重了，专家建议外面的人别进武汉，要不你别回来了。”“回来的路上多带几层口罩，带着消毒液，会不会风险小一点？”“你想回来吗？”“你姐和你爸都不让你回来 ，那就莫得回来了。家里都挺好，别惦记。”
